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實業公司員工培訓
為鼓勵公司干部員工積極參加提高其自身業務水平和技能的各種培訓，人力資源部制定了《員工培訓與教育管理辦法》。員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以短期為主、業余為主、自學為主的原則。
一、培訓形式：
公司培訓按時間分為兩種：中長期培訓、短期培訓;在方式上分內培和外培;在內容上主要分適崗培訓和提升培訓;培訓辦法上分理論學習和實踐操作，理論學習包括請專家學者講課、培訓機構講課、影像資料講課、本公司中高層領導講課、內部經驗交流、發資料自學等，實踐操作包括經常性實作考試、技術練兵比武、高師帶高徒、老師傅現場操作指點等。
二、培訓內容：
主要包括：專業知識系統傳授;業務知識講座;信息傳播(講課、函授、影像);示范教育;模擬練習(案例教學、角色扮演);上崗操作(試崗期上崗練習、在崗指導)。
三、培訓規劃：
各部門根據公司規劃和部門業務內容，先擬訂本部門培訓教育計劃，再由人力資源部根據公司業務發展需要，審核、擬訂全公司培訓教育規劃。每年年初制定年度培訓計劃，按月進行。
四、培訓效果：
經過各項培訓，不斷提高了員工專業素質，優化了團隊，提高了員工綜合素質、生產效率和服務水平,樹立了企業良好形象，不斷增強了員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。促進了企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，提升了企業綜合競爭力。